جعل المصنعين الأتراك لاعبين دائمين ومربحين في الأسواق العالمية.
نحن نجمع الشركات التركية مع العالم
بفضل ما يزيد عن 15 عامًا من الخبرة في التجارة الخارجية، فإننا نمكن المصنعين من الانفتاح على الأسواق العالمية بأمان.
أعمال التصدير ليست "استشارات" "الشراكة" نحن نراها كذلك.
تأسست شركتنا في اسطنبول عام 2010؛ وقد أنجزت بنجاح أكثر من 850 مشروعًا في قطاعات النسيج والآلات والأغذية والأثاث والبناء. ينقل موظفونا الخبراء الخبرة الحقيقية المكتسبة في هذا المجال إلى كل من عملائنا من خلال استراتيجيات مخصصة.
نحن نعمل على جلب عملائنا ليس فقط إلى المشتري، ولكن إلى قناة مبيعات وخطة نمو مستدامة. لأن النجاح الحقيقي هو 10 أوامر بعد الطلب الأول.
أن نكون الجسر الأكثر موثوقية الذي يجمع المنتجين والمشترين العالميين في النظام البيئي للتصدير في تركيا.
المعالم
-
2010
تأسيس
انطلقنا مع فريق من 4 خبراء في اسطنبول.
-
2014
أفضل 100 مشروع
تم الانتهاء من أول مائة عملية تصدير ناجحة في صناعة النسيج والأغذية.
-
2018
الشبكة العالمية
توسعت التغطية الميدانية مع شركاء الأعمال المحليين في أكثر من 20 دولة في 5 قارات.
-
2022
التحول الرقمي
تم اعتماد العمليات المبنية على البيانات لتحليل السوق ومطابقة العملاء.
-
2026
أكثر من 850 مشروعًا
أكثر من 850 مشروع تصدير في أكثر من 30 دولة ومجموعة متنامية من الشركاء.
المبادئ التي تجعلنا مختلفين
الشفافية
نحن نقدم الخدمة باتصال مفتوح وتقارير واضحة وبدون تكاليف مخفية.
اتجاه النتيجة
نحن نعمل من أجل المبيعات الحقيقية ومحفظة المشترين المتنامية، وليس العقود.
السرعة
العمل في أيام وليس أسابيع. ردود فعل سريعة وخفة الحركة التشغيلية.
الخبرة
فريق ذو خبرة ميدانية، واستراتيجيات خاصة بمنتجك، وليس قوالب عامة.
الشبكة العالمية
القرب من الميدان بفضل شركائنا التجاريين المحليين الناشطين في أكثر من 30 دولة في 5 قارات.
الاستدامة
نحن نركز على إنشاء بنية تحتية للتصدير على المدى الطويل، وليس البيع لمرة واحدة.
نحن نؤمن بذلك...
هذه المبادئ الستة هي نقطة البداية لكل مشروع. كل قرار ستواجهه أثناء العمل مع فريقنا يأتي من هذا الإطار.
التصدير قرار استراتيجي وليس فني
الحاوية وخطاب الاعتماد وGTIP هي غلاف العمل. العمل الحقيقي؛ إنه تحديد المنتج الذي سيتم بيعه في أي سوق وفي أي موضع.
دخول السوق المناسب أهم من المنتج نفسه
المنتج الجيد يخسر في السوق الخطأ؛ المنتج المتوسط يزدهر في السوق المناسب. الإستراتيجية أولًا، والمنتج ثانيًا.
يتم قياس الاستدامة بـ 10 أوامر بعد الطلب الأول
طلب العينة الذي تم استلامه في المعرض ليس ناجحًا. النجاح هو أن يطلب العميل منك مرة أخرى بعد 18 شهرًا.
لا توجد استراتيجية القالب
إن رحلة كل منتج، وكل سوق مستهدف، وكل شركة هي رحلة فريدة من نوعها. "كيفية التصدير إلى الاتحاد الأوروبي؟" المستشار الذي لا يبحث عن إجابة عامة سيضيف لك قيمة أكبر.
لا توجد استراتيجية بدون بيانات؛ البيانات وحدها لا تكفي
تبدأ أرقام الأمم المتحدة التجارية؛ ينتهي اللقاء مع الموزع في الميدان. التحليل الذي يجمع بين الاثنين ينتج قيمة.
النجاح الحقيقي يكمن في دفتر ملاحظات العميل، وليس في تقارير مؤشرات الأداء الرئيسية
لم يتم كتابة تقاريرنا لتمنحك رسومات جميلة، ولكن لإضافة صفحات جديدة إلى دفتر ملاحظات عميلك.
لماذا نقوم بهذه المهمة؟
أكبر مشكلة يواجهها المصنعون الأتراك في التجارة الخارجية هي عدم الوصول إلى المعلومات الدقيقة، بل تحويل هذه المعلومات إلى أفعال على أرض الواقع. أثناء العمل في أقسام التصدير في الشركات الكبرى لسنوات، رأينا نفس الصورة مرارًا وتكرارًا: منتج مثالي، وسوق مستهدف صحيح، ولكن خطوة مفقودة أو خاطئة. والهدف من هذه المنظمة هو سد هذه الفجوة. جمع المنتج ليس فقط مع المشتري ولكن أيضًا من خلال قناة مبيعات مستدامة. الأمر الأول سهل، والأمر الخامس صعب؛ نحن هنا من أجل الترتيب الخامس، العاشر، المائة.
ثلاثة موازين نخدمها
يتطلب كل حجم شركة نهجا مختلفا. يتغير نموذج العمليات والتسعير الخاص بنا وفقًا لاحتياجاتك.
الشركات المصنعة الصغيرة والمتوسطة
حجم التداول السنوي: 5-50M₺
للمنتجين الجدد في مجال التصدير أو ذوي الخبرة القليلة؛ نحن نقدم حزمة بداية منظمة بدءًا من التسويق وحتى الجمارك، ومن تحديد هوية المشتري إلى إدارة الدفع.
- تحليل السوق المستهدف + تحديد المشتري الأولي
- GTIP، الجمارك، خارطة طريق إصدار الشهادات
- التدريب على العمليات للحاوية الأولى
- دعم طلب القرض/التأمين من Eximbank
الشركات المتوسطة الحجم
حجم المبيعات السنوي: ₺50-500 مليون
بالنسبة للشركات التي لديها صادرات حالية ولكنها ترغب في التوسع في سوق جديدة أو فئة منتجات جديدة؛ نحن نقدم الجدوى القطرية، وإصدار الشهادات وتتبع الموزع/المشروع.
- تقرير جدوى جديد للدولة المستهدفة
- نظام إصدار الشهادات الخاص بالصناعة
- الموزع + إدارة قنوات البيع بالتجزئة
- التفاوض على العقد الإطاري السنوي
عملاء الشركات
حجم المبيعات السنوي: 500 مليون+
المنتجون والمجموعات على نطاق واسع؛ إدارة المخاطر القطرية، والاستعدادات للوائح جديدة مثل CBAM/REACH، والعناية الواجبة قبل عمليات الاندماج والاستحواذ، واستشارات الاستثمار الدولي.
- المخاطر القطرية + تقييم المخاطر السياسية
- خارطة طريق تنسيق CBAM وCSDDD وEUDR
- الاستثمار الأجنبي + التفاوض على الأوفست
- العناية الواجبة قبل الاندماج والاستحواذ + إعداد التقارير
خذ 30 دقيقة للتعرف علينا
قم بتحديد موعد لإجراء مكالمة تمهيدية مجانية مع فريقنا وإلقاء نظرة فاحصة على عمليتنا ومراجعنا.